人力资源

人才理念

 公司自实行规范化管理以来,努力打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜、前赴后继”的高素质人才队伍,不断提升企业的管理水平和综合竞争力,为公司发展提供可靠的人力资源保障。

       一、指导思想
      实施人才强企战略,不断完善关键岗位人才“引进、培养、选拔、任用、保留”机制,努力打造一支综合素质优秀、人员结构合理、专业功底扎实、适应企业发展需要的人才队伍。
      二、总体原则
      在加快公司人才队伍梯队建设过程中,必须坚持以下几项原则:
     (一)坚持以德为先、德才兼备的原则
       各成员企业人力资源部门要坚持德才兼备的用人导向,严格把关、宁缺毋滥。一方面注重硬实力,选拔培养具有全日制大专及以上学历、专业知识功底深厚、环境适应能力强、履职能力强的优秀人才;另一方面更加注重软实力,尤其要有职业精神和责任感,懂得感恩和回报。
     (二)坚持结构优化、有所侧重的原则
      人才队伍梯队建设要密切结合公司实际,注重年龄层次、学历层次、知识结构、工作经历等,采取多形式、多渠道的引进和培养,努力提高现有人才整体素质和结构 优化。坚持管理类人才与专业技术类人才并举,努力培养大批一专多能复合型人才;同时要有侧重的针对房地产建筑业和金融服务业,有组织、有计划、有重点的选 拔引进和培养行业领域的专业技术人才。
    (三)坚持“招得进、沉得下、稳得住、干得好、上得来”的原则
      “招得进”要求各成员企业注重人才招录的相关政策措施;“沉得 下”强调新手上路要有务实的作风与积极的心态;“稳得住”体现耐力与毅力,认准目标就要持之以恒,企业也要制定相应的人才保留的措施和机制;“干得好”强 调用业绩说话、用行动证明;“上得来”是 “招得进”“沉得下”“稳得住”“干得好”的自然结果。

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